IPO看点不止是募资规模，而是商业航天的工业化拐点
近两年，商业航天的市场热度持续攀升，国内已有超十家商业航天企业启动IPO辅导，排队等待资本市场的检阅。
5月11日，民营卫星制造商北京微纳星空科技股份有限公司（以下简称“微纳星空”）科创板IPO申请获受理。其50亿元募资规模在国内商业航天已知IPO中排名第二；按25%发行比例估算，发行后市值直奔200亿元。
如果只看募资规模，这当然是一个足够抓眼球的资本市场事件。但更值得追问的是：在中国低轨星座进入规模化部署前夜，谁能把卫星从项目制研制，推向稳定、可复制的工业化交付？
这份数百页的招股书，正好提供了一个切片：商业航天不再只是“造出一颗星”的技术故事，而是“持续造出很多星、并让它们组成一张网”的产业化考题。
八年磨一剑：从技术验证，到年产150颗的量产线
微纳星空创立于2017年，这一年常被视为中国商业航天的“觉醒元年”：政策松绑，国家队人才下海，创业风暴悄然刮起。
微纳星空的创始团队拥有深厚的国家队航天背景。公司成立不到三个月便拿到超百万元订单，随后斩获数个亿元级合同，累计订单金额已达数亿元。
2022年，长征八号遥二火箭“一箭22星”，微纳星空独占5颗，占近一半载荷重量。2024年，力箭一号火箭再次将其5颗不同技术状态的卫星送上天。这验证了两件事：客户愿意把载荷交给他们，其平台也能适配主流火箭的多星发射模式。
真正的转折点在2025年。微纳星空拿到国家发改委对无锡商业卫星智能化产线的核准批复，年产能150颗卫星，这是民营企业首条获国家级批文的量产线。同年，公司还拿到了112颗卫星的“泰景星座”建设核准。
这意味着，微纳星空被市场观察的重点，已经不只是“有没有技术”，而是能不能把技术变成批量交付能力。对商业航天企业而言，这才是最难的一关。
它不只是造卫星，而是在搭一套“天基信息网”能力
微纳星空到底做什么？招股书里的定义是：从事高性能、高可靠、智能化商业卫星研发、制造、销售以及“一站式”星地一体化交付。
换句话说，它的主业不是简单做卫星硬件，而是围绕卫星提供从地面站到数据应用的一整套服务。
先看造卫星，这是公司第一大主业，2025年贡献了近八成营收。
截至招股说明书签署日，公司累计发射32颗卫星，在国内民营商业卫星企业中处于第一梯队。但数量本身并不能完全说明问题，更关键的是能力谱系。
（来源：微纳星空招股书）
第一是平台谱系。公司自主研发了10kg、50kg、100kg、200kg、500kg乃至1000kg级的全谱系卫星平台，覆盖从微小到中型的不同需求。
（来源：微纳星空招股书）
第二是卫星类型。公司是国内少数同时具备低轨遥感、通信、导航增强三类卫星研制和初步批量化生产能力的民企，而且均有可落地产品。
遥感卫星领域，公司同时具备0.5米分辨率光学和1米分辨率SAR卫星研制能力，参与了多个国防重大研制项目。
2022年发射的MN200S-1，是国内较早采用X波段SAR雷达成像的商业卫星，能全天时全天候成像；2024年发射的MN200S-3，则是国内较早采用Ku波段相控阵雷达技术的卫星，在精细成像、多目标成像、载荷轻量化等技术上更进一步。
通信卫星领域，公司已参与国家卫星互联网工程，发射了某型技术验证星和某型手机直连技术验证星，为多星堆叠发射、轻量化设计及手机直连奠定基础。
导航增强卫星领域，公司卫星可以实现厘米级高精度定位，应用于自动驾驶、无人机配送、高精测绘等方向。
此外，微纳星空不只卖卫星，还提供“交钥匙”服务：从设计、制造，到发射协调、地面站建设，再到在轨测运控和数据应用，打包交付。其客户覆盖政府部门、国防单位、央国企、大型星座运营商等，并多次参与国家卫星互联网工程等重大项目。
（来源：微纳星空招股书）
这也解释了招股书中的公司定位：微纳星空不是只想做卫星代工厂，而是要成为“太空新基建服务商”和“中国商业航天创新生态的驱动者”，围绕“卫星设计制造、星座组网、地面站建设、数据应用服务”构建全产业链闭环。
更直白地说，它要做的是帮客户建一张天基信息网。
50亿募资的真正问题：不是“缺不缺钱”，而是钱投向哪里
围绕微纳星空IPO，最容易被讨论的数字是50亿元募资。传统财务视角下，市场会先问：为什么要募这么多？但商业航天的资金逻辑，不能简单等同于一般制造业扩产。
卫星制造是典型的重资产、长周期行业。从研发到订单，从订单到交付，从交付到回款，时间跨度往往以年计。
随着公司业务规模从千万级跃升至近4亿元，应收账款和存货同步攀升，占用了大量营运资金。现金流数据也显示，2022-2024年，公司经营活动现金流净额持续为负，合计-7.75亿元；扣除资本开支后，自由现金流累计失血11.6亿元。
（来源：Choice终端，制图：市值风云APP）
这并不是需要回避的问题。真正需要区分的是：现金流压力来自低效扩张，还是来自研发、产能爬坡和商业模式切换前的投入期。
从招股书披露的募资用途看，50亿元主要投向两件事。
第一是研发。过半资金聚焦下一代卫星平台技术、高分辨率SAR、卫星载荷智能化等方向，目标是抢占卫星技术制高点，实现从平台到通信配套再到载荷的全自研覆盖。对商业航天而言，核心环节自主可控，才有可能真正降低单星成本。
（来源：微纳星空招股书）
第二是星座建设。其一期计划发射30颗光学和SAR混合组网的智能化卫星并小规模组网运行。建成后，公司将拥有自主数据源，商业模式也有望从一次性硬件销售，扩展到持续性数据服务。
（来源：微纳星空招股书）
所以，50亿元募资更像是一道产业化命题：如果资金主要沉淀为低效产能，风险当然会被放大；如果资金转化为核心技术、单位成本下降和自主数据源，才可能成为商业航天从制造交付走向持续服务的门票。
亏损与现金流压力，不应被美化，但也不能脱离阶段看
再看经营数据。2025年，微纳星空实现营收3.85亿元，同比暴增超860%。
拆解收入结构会发现，前两年，地面产品与技术服务还是主要收入来源；到了2025年，核心航天产品收入占比飙升至78.59%，金额突破3亿元，同比暴增近1700%。
（来源：微纳星空招股书）
这背后有两个驱动力：一是国家政策强力支持，各类卫星星座建设全面提速，订单不断涌来；二是公司自身产能瓶颈得到突破，2024年下半年完成北京和长春两大基地的改造升级，产能释放后迅速转化为效益。
更关键的是，毛利率已经转正。随着批量化生产逐步铺开，规模效应开始显现，单颗卫星固定成本有所下降，公司毛利率在2025年达到11.87%。这至少说明，公司正在从“烧钱验证”向“批量交付”过渡。
（来源：Choice终端，制图：市值风云APP）
利润表不好看，是因为公司仍处于高强度研发投入阶段，2025年研发费用率接近30%；当年净亏损1.81亿元，但相较上年已大幅减亏42%。
（来源：微纳星空招股书）
因此，市场对微纳星空的理性判断，不会停留在“亏损就是风险”或“营收高增就是确定性”两个极端。微纳星空这个样本，负担着市场对批量制造持续拉低成本、研发投入增强核心自研能力、自主星座促进数据服务收入的期待。
国资主导不是异常，而是中国商业航天当下的基本盘
另一个绕不开的问题，是市场格局。
当前国内商业航天的需求端，确实呈现明显的“国资主导、民企补充”特征。国家队如中国卫星、中科院卫星创新院等，技术积淀深厚；与此同时，低轨星座规模化建设带来的产能需求，正在超出传统体系的扩张节奏。
这不是单一企业的问题，而是行业所处阶段决定的。低轨卫星星座本身带有基础设施属性，前期需求自然更多来自政府部门、国防单位、央国企和大型星座运营商。对民营卫星企业而言，能进入这些项目，首先意味着资质、可靠性和工程交付能力获得验证。
从全球看，低轨星座竞争已经进入白热化阶段。2024年全球航天产业总收入4150亿美元，卫星产业贡献2930亿美元，占比71%。
截至2025年末，SpaceX星链已发射超9000颗卫星，全球活跃用户超900万，估值突破万亿美元；另一家遥感卫星星座运营商Planet Labs，也通过数百颗微小卫星星座实现每日全球影像覆盖，并已在纳斯达克上市。
这些案例并不意味着国内企业可以简单对标SpaceX或Planet Labs，而是说明一个共同趋势：资本、产能、技术迭代与星座运营，正在被绑定到同一条产业链上。
把视线转回国内，“GW星座”和“千帆星座”合计规划约2.8万颗卫星，但合计发射数量尚不足百颗。根据国际电信联盟“先登先占”的原则，频率和轨道资源窗口正在收窄，迫使中国加速组网。
公开信息显示，两大星座若要在2030年前完成核心部署，年均需入轨约4000颗卫星；而当前国内年有效产能仅800至1000颗，产能缺口超过75%。
问题因此变得很具体：谁来填补这个缺口？
目前没有哪一家民企能独立解决数倍于自身产能的缺口，但多家民企协同成长，有望逐步缓解供需矛盾。微纳星空、银河航天、长光卫星、时空道宇等民营企业，正是在这个背景下加速崛起。
其中，微纳星空的优势在于：技术谱系完整，能同时覆盖遥感、通信、导航三类卫星，平台从10kg到500kg甚至1000kg级全系列覆盖；交付能力经过实战检验，累计32颗卫星成功入轨；客户资源覆盖政府部门、国防单位、央国企及大型星座运营商。
更关键的是，无锡年产150颗智能化产线核准，加上112颗“泰景星座”批文，使其在批量化制造和自主数据源两个维度上同时拿到入场券。
商业航天的故事讲完了，接下来只看交付
微纳星空的IPO，不只是又一家商业航天企业走向资本市场。它更像是中国商业航天从“技术验证”走向“产业验证”的一个样本。
它的优势已经比较清楚：技术谱系完整，量产线获得核准，星座建设拥有批文，并进入国家级重大工程和核心客户体系。它的挑战也同样清楚：持续亏损、毛利率仍处低位，星座建设和研发投入都需要长期资金支持，IPO远不是终点。
但正因为如此，微纳星空的真正看点不应只是“能不能上市”，而是能不能把复杂卫星变成可规模复制的工业品，把一次性交付变成持续服务，把阶段性投入变成稳定造血能力。
中国商业航天过去几年涌现了很多故事。接下来，资本市场和产业客户要看的，都会变得更直接：谁能交付，谁能量产，谁能把一颗颗卫星真正织成一张网。
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